不要选择做加盟的公司合作，而要选择开门店的公司合作。尤其是一些想进入母婴行业的外行，第一步就是上网搜索，之后就相信了那些号称全国几千家门店的服务商，肤浅地认为“大就是好”。这种做法，同样也是方向性错误。首先，全国几千家，在你的区域只一家，这种所谓的连锁品牌优势是虚无缥缈的。其次，单纯做加盟服务的公司，自己没开过一家门店，给你的商业回报分析和营销策划方案，八成都是从网上搜来的，毫无实战经历，大部分都站不住脚。只有那些真正自己开母婴店的服务商，他们提供的都是在市场上拿真金白银锻炼出来的方法，自己门店每天有销售数量的产品，而这些才是实实在在的价值。
是的，连锁在壮大的过程中，会经历很多次的发展和突破，也是一个个瓶颈期的突破，这时候我们也将面临很多的抉择，抉择对的话则带来新的机遇与挑战，冲破进入一个新的台阶，而错的话，则会导致公司走入弯道或走向下滑造成负面影响。而在很多加盟系统发展过程中，加盟店的拓展与管理可能也是很多连锁系统都遇到过的瓶颈，加盟店的服务管理对于系统团队来说更是一个很大的挑战，特别是现在市场的飞快发展与洗牌中，很多加盟系统因为团队的的不足逐步退出加盟店的市场，而对于我来说最深刻的事情也是关于与我们合作加盟店之间的磨合。
以上四件事实，客观上讲也不能全怪加盟服务商，但我们可以肯定的结论是，两个环节一定存在大问题：零售店主选择加盟商的环节，加盟商服务零售店的环节。
不要选择做加盟的公司合作，而要选择开门店的公司合作。尤其是一些想进入母婴行业的外行，第一步就是上网搜索，之后就相信了那些号称全国几千家门店的服务商，肤浅地认为“大就是好”。这种做法，同样也是方向性错误。首先，全国几千家，在你的区域只一家，这种所谓的连锁品牌优势是虚无缥缈的。其次，单纯做加盟服务的公司，自己没开过家门店，给你的商业回报分析和营销策划方案，八成都是从网上搜来的，亳无实战经历，大部分都站不住脚。只有那些真正自己开母婴店的服务商，他们提供的都是在市场上拿真金白银锻炼出来的方法，自己门店每天有销售数量的产品，而这些才是实实在在的价值。
奶粉品牌在现阶段新政实施的第一年，正处于一个新旧交替状态，有的品牌为了处理原有的库存，可能在推向市场时，对于一些信息会做一定的隐瞒，所以对于门店或者系统在引进品牌时，需慎重多方面考察。而我们选择品牌时更多的会注重品牌厂家的实力、产地、产品的质量、工艺、配方以及品牌在市场的认可度，根据系统自身的需求，如品牌在系统的定位、产品配置、价格带等去综合考虑。
亲亲天使是一家专门做孕婴童生活用品的连锁品牌，该品牌现在在产品研发、科学护理以及早教等领域都有不错的发展，同时亲亲天使还致力于发展连锁加盟业务，亲亲天使还是中国最大的婴儿游泳连锁机构，品牌倡导婴儿游泳教育，是一所集亲子游泳、理发、产妇熏蒸等业务为一体的母婴品牌连锁加盟店。
在2016年时随着母婴市场的发展与壮大，部分加盟商认为总部从动销及后台人员的成长等各方面都不能满足于门店现阶段的发展，加上市场环境中各种行业信息的冲击，让她们在经营过程中出现了很大的压力，也让他们对公司产生了动摇，开始抉择是否继续与公司合作发展。通过与加盟商的沟通，我们开始了反思：我们的“定位”是否正确，是否符合当下的市场需求？后台是否能更好的服务于门店？为了更好的解决公司在这一瓶颈期遇到的问题，我带着团队花了一个月去走访门店，去了解当地的市场，搜集门店提出的需求与意见，重新做市场定位、经营模式定位，从而对团队人员重新定位，调整人员架构，明确职责，并引入有着行业管理经验的专业人才；梳理优化产品结构，完善供应链体系；建立各项基础服务制度、门店管理制度与工作指引等，调整服务模式，建立培训机制，加强对门店的各项培训与支持，包括商品知识、服务技巧、团队自信、会员精准营销等，提升员工的整体精神面貌，加强后台推动前台执行。在公司团队的共同努力下，经过半年的基础调整与建设，使得很多门店在业绩和门店的经营管理能力和当地影响力得到了很大的提升，加盟店也逐渐恢复了对总部的信心，我们也得到了更多同行的认同与支持，在2017年初起公司加盟发展之路也逐渐越走越宽，但任何事情随着发展同样也会出现新的问题，而我们作为企业的决策者则需要不断的审视企业的定位是否符合市场？团队人员的定位是否符合企业的发展？就现阶段来说，母婴行业特别是广西市场还是处于一个洗牌阶段，对于像我们这样加盟店比较多的连锁系统来说，更重要的也是在团队人员的建设上，只有解决人的问题，其他问题也才能更好的去跟进解决。
但是，机遇并不代表着就定能成功，我们还是先泼点冷水，来看看过去几年中四个关于母婴加盟店的真实事件吧。
我们创业者选择好了一个母婴店加盟品牌后，最重要的就是招聘人员，因为好的员工能让自己的店面客源不断。而这些人员招聘后，要进行统一的培训，让他们尽快的熟悉母婴用品销售流程和销售方法。
《母婴商情》认为，今天的中国母婴零售领域，从终端角度来讲，依然有两股力量在越来越快地走近加盟这种商业模式。一种是受二孩政策感召想加人母婴行业的外行从业者，另一种是已经身处业内，但希望提升经营能力的店老板。从提供加盟的上游供应商角度来讲，除原有的以加盟模式为主的各地服务商之外，更多零售连锁机构都想推进加盟模式来发挥自己供应链优势和加大自身业务体量。所以，在这种供需两旺的行业背景下，母婴店加盟在当前中国母婴零售领域迎来了全新的发展机遇。
宝宝殿下是无锡远亚商贸有限公司下的一个全新成立品牌，虽然不如其他品牌的历史悠久，但是它致力于为宝宝妈妈提供中高端一站式服务，为中国的母婴产业加入了新鲜血液。
事件一：中国西部某地级市，一家加盟了南方某品牌的母婴店在苦苦经营了两年后终于停业闭店。但过了不到半年时间，就在这家门店同一条街道的15公里之外，另一位投资者开业了同样招牌的1家门店。这家门店的前期加盟投人是10万元左右，一年后这家母婴店断绝了和远在2500公里之外的原加盟商的合作换了名字继续开店，这家单体店至今运营了3年多了。
千禧贝贝母婴店是一个店面选址灵活投资成本低，实现目标周期短的创业品牌，拥有强大的市场竞争力。
加盟作为一种商业模式，应该说是历史悠久，广泛存在，母婴行业也从十几年前开始就有很多做加盟业务的上游服务商，经过这些年的大浪淘沙，有一些公司在市场中消失了，但也有不少公司在磨炼中成长，在竞争中优化，直至今天发展成为了行业内很有规模和质量的佼佼者。《母婴商情》曾在四年前，2014年12月刊，发表过《加盟2.0，能成为母婴零售的兴奋剂吗?》，对于加盟模式在母婴零售发展中的作用和价值给出过肯定。站在2018年的末尾来回望过去，母婴零售在经历了二孩政策全面放开后的高速扩容，以及移动互联网的全线洗练，再到出生人口大幅下滑导致的经营受迫等多重阶段后，加盟模式在当下中国母婴零售中到底处在何种状况？具有着何种前景和价值？今天小编就再次和大家来探讨一下。
首选就近的加盟服务商。虽然今天科技发达、交通便利（高铁飞机）、通讯快捷，但是依然替代不了面对面这种最有效的沟通方式。就近的加盟商就有这种优势，上文提到的一两千公里之外的加盟服务商，无论是成本还是效率，都无法和就近的加盟服务商相提并论。更有效的方法是选择在本区域做得比较成功的连锁店合作，比如县乡靠市级，市级靠省级。首先，这种近距离能够保证沟通快捷。其次，能够形成区域性连锁的品牌优势，在消费者相对有限的活动范围之内可以形成品牌借势，增加信任感。第三，就近的加盟服务商，对于产品的区域适应性，营销方法的对路性，都更能贴合本区域，也是少走弯路的一个保障。
公司的发展壮大必然经历很多次的发展和突破，这一路走来您必然也会有很多不一样的经历，哪件事是您感受最深的？针对于此，您对同行有什么好的建议或想法？2018年您有什么新的调整或规划？
选择一个好的经营店面，就是创业者创业成功了一半。而我们的店面的含金量不在于租金的高低，而是看能够有多少的客流量，能否创造出更多的营业额。而这样的店面必需具备人流量高，附近的孕妇和孩子比较多，而创业者要找到这样价廉位好的店面，必需要实地考察，对钟意的店面多处比较是创业者选址所必做的功课。
优母婴店是一个规模比较庞大的母婴加盟连锁机构，拥有成熟的加盟连锁体系可以为加盟商提供专业的加盟连锁服务。
