从管理思路转变开始：我们要对这些人鼓励多，表扬多，引导多，因为他们有想法，有思想，就是没有成熟起来，我们在管理的同时少批评，少指责，少谩骂。
母婴店管理制度及处罚
举例分析：一个汽车行业经销商，他从商多年，挣到一些钱，后来就开始投资别的行业，由于各方面的原因，投资生意失败，导致资金断流，影响到现在的生意，后来现在的生意也受到了影响，业绩下滑，也没有自己从厂家进货，这时厂家非常着急，总是完不成销量，最终不得不从新寻找新的代理商。
会议管理是门店管理很重要的一部分，需要做到会而有议、议而有决、决而有行。会议门店经理可以选择晨会或者晚会，目的都是对前一天或是当天的工作总结，和接下来一天工作的目标设定和分解，具体还是看门店经理倾向那种会议形式。
这就需要我们给他们一些资料，彩页，证书，收据，客户档案等证明。
母婴店营业员个人总结
害怕员工离开，因为我们没有人员的储备，走了一个员工，老板就要亲自上，所以我们从源头开始做起，不断的招聘一些新人做好储备，通过人才网，人才报纸，人才市场，职业技校等等，随时储备一到两个人做替补队员，虽然这样开支增加了，但是同时也弥补了员工流失带来的损失；
母婴店上班需要的知识
还有一些母婴店老板，看到一些比错的员工，明明知道未来自己要创业了，就找他们谈谈，成为你的合伙人，开连锁店让他们去管理，这也是一种思路，我们母婴店老板可以尝试一下。
母婴店导购必学知识
母婴用品加盟店管理技巧四：管理别人首先自己要懂得如何管理：作为母婴用品加盟店的店长，自己要有一套管理知识，不仅懂得产品知识，还要懂得销售知识，这样才能培训出来高素质的员工，才能更好的为母婴用品加盟店带来盈利。
畅销产品的进货要及时，同时存货要有所保证，是平时销量的1.5倍到2倍的库存量。
母婴店营业员没有经验
坐销：就是坐在零售店里面等待客户，未来的竞争中间，只能是坐以待毙。
纵观我国母婴行业发展史，有三个拐点非常关键。首先是2004年3月红孩子上线，这一事件标志着母婴电商新时代的来临。当时，生产力相对有限，商品供不应求，借助PC互联网的广泛传播，母婴行业进入了快速发展的母婴1.0时代。其次是2014年移动电商崛起，母婴商家服务消费者的能力得到了质的提升，消费者可以通过智能手机随时随地购买商品，母婴行业进入了母婴2.0时代。最后是2017年大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术得到广泛应用，母婴行业经营管理水平迈向了新台阶，由此揭开了母婴3.0时代的序幕。
１、店主必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
营业结束前还要进行相关数据账单的统计，如填写日销售报表、当天的商品进销存记录、补货单、顾客订单、顾客挡案信息反馈表等。最后是关店前的商品数量盘点、卫生打扫、电源安全检查、店内设施检查，以及关灯锁门后再检查卷闸门有无锁好等些细节性工作。
每一个人做事情都有动力和阻力，当动力大于阻力的时候，他会有能量，会去做事情，当一个员工没有动力的时候，你一批评他，他马上会跑。
这就要求母婴店要细分组织内部的岗位和职能，建立健全管理体系，明确每一位组织成员的权利和责任；对战略、任务和决策等进行分解，并将其落实到个体；对市场和消费者进行细分，在深入洞察市场环境与消费者需求的情况下，制定科学合理的管理决策；细化管理制度的编制、实施和控制，尤其是激励机制，为母婴店高效运营提供制度保障。
营业中，迎宾人员的语言、表情和动作规范，如何巧妙的留意顾客购物信号并主动上前提供帮助?导购人员专业的产品解说，顾客购买服务、休闲区服务、现制饮料等服务。
每一项工作都责任到具体的人，这样既锻炼店长的管理能力，也能提升员工的工作效率，做到日事日毕、日清日结，不养成拖拉延误的习惯才能真正的锻炼我们自己，使我们养成良好的工作习惯，并从中获得快速的职业成长。
快速崛起的新零售模式向我们充分证明了母婴店的重要价值。而且，母婴行业重视安全、便捷等特性决定了为消费者提供可以实际体验商品与服务的线下场所是很有必要的。但是，用户体验缺失、热衷于打价格战的传统母婴店显然不能承载这一使命，如何赋能母婴店是当代母婴人亟须解决的重要问题。
店长制定的每项工作内容，一定要严格按照相关时间节点要求，将每一项工作都责任到具体的人，并提出明确的要求。
