E：其实这是共性，通常情况下，在美国给到零售端是50%的利润，lego这些大品牌一般只给到15%-5%。算上上架等成本，其实渠道是亏钱的，玩具反斗城在美国卖lego就是亏5%-15%在卖，只是美国竞争程度没有那么激烈，所以相对看起来没那么严重。
纸尿裤加工厂投资多少
D：自有品牌一直是个通路品牌（渠道）利润考量的利器， Watsons、沃尔玛等等，包括国外一些通路也是如此。
虽然打折、降价、买一送一等促销手段早已屡见不鲜，但不可否认的是，有优惠活动的产品总是比没有优惠的产品先吸引人眼球。在优惠的基础上，一个创意的促销方案必然更能打动人心。
作为母婴产品的销售者,保证产品的安全性从而维护品牌信誉十分重要。红极一时的三鹿奶粉曾因”毒奶粉”而受到社会诟病，从此销声匿迹。
开母婴店利润分析
A：我认为这是正常的，渠道需要生存，但是仅靠扣点不够，而且很多渠道对大品牌是免费的，甚至还要给品牌商贴钱，这种情况下总得用自有产品找回来。
随着“80”后和“90”后群体逐步加入生育大军，昔日的“熊孩子”纷纷升级成为“熊孩子”的父母，年轻一代的潮爸辣妈拥有全新的育儿理念和消费观念，也更加重视从孕期、临产期、婴儿初生期等各个时段用品的质量安全和使用选择。从生活中我们能够发现，年轻的妈妈们聚在一起绝大部分的话题就是孩子，并围绕着孩子的日常生活用品展开讨论——
阿里做的淘宝心选好像就是自营，这个号称永远不做自营的阿里来说，还是挺震惊的。不知道这个淘宝心选的战略地位如何。京东已经做了很多自营。线上的从阿里京东到蜜芽网易严选，几乎都做了自有产品；线下大一点的连锁店也几乎都有自己的自有产品。
在年初的一次母婴企业家颁奖盛典上，育儿网CEO程力曾表示：“对母婴人群而言，最好的服务，最好的示爱方式不是山盟海誓，而是跟最重要的伙伴即母婴用户在一起，我们既然很难改变她的心智，没办法让她变得更忠诚，没办法找到更好的入口，没办法更好的获客，我们能做的就是在用户失去的时间场景里面，无所不在的给她们提供细枝末节的服务，努力成为用户如如影随形不可或缺的好伙伴。”
母婴店一年利润怎么样
A：平台做自有品牌看几点，第一，看行业品牌辨识度强否？平台肯定不敢碰奢侈品，因为自身的逼格拉不上去，第二，看技术门槛如何？平台同品牌不同，肯定不止一个品类，也养不活那么多专业性强的技术人，像手机这种还是属于高技术门槛的产品，做起来必死。只能挑专业度不高的，易代工的产品做。
蜜芽的事，我个人很好奇在资本对业绩的压力下，兔头妈妈甄选和原主营业务部门如何协调，位置如何摆？我从06年就遇到过，有参与实操的，也见过身边这样的案例，貌似没有一个非常成功的，真心希望蜜芽从模式上能有所突破。
B：据我所知，京东考虑过手机，前一两年也尝试过电视，最终还是没有付诸行动。这个比例，这个度，很关键，但是确实很难把握。
例如某门店为了凸显其销售奶粉的品牌质量，与品牌商合作一起在当地开展“寻找低过敏体质宝宝”的免费的产品派送活动，同时需要消费者给予消费反馈报告与孩子饮用该产品的照片，在活动结束后将征集来的儿童照片在门店内做成照片墙，并标注孩子姓名与家庭住址。
这个活动不仅在有效的时间内把消费者的目光聚焦在该门店身上，同时也大大增加了门店和产品的美誉度。
D：贴钱是因为品牌有流量，品牌做大了就是如此，假如我开个母婴店，纸尿裤没有花王，好奇，大王之类的我的消费者就会流失，我没有它们就去别人家买。简单点说，品牌产品属于引流属性，一般购物习惯不会进店只买纸尿裤，奶粉的，还有其他辅食，玩具用品之类的，通过品牌产品引流，留住消费者，然后导购极力推荐介绍一些高毛利的。
父母总是希望自己的孩子能幸福快乐每一天，因此一个好寓意的产品的名称往往更能打动年轻的父母。
A：平台有一定的自有品牌很正常，但是有所节制很关键，不然对谁都是伤害，应该保持在一定合适的比例，以后说不定京东、天猫也有。
英国母婴品牌Mothercare是一家专门出售婴幼儿服饰、玩具、贴身衣物、家居旅行用品（如摇椅、轿车坐垫、床铺、洗浴用品等）的大型品牌店。
