浆粕车间技术员盛宁立即对她不当的操作和错误的地方进行纠正，“你只检查了泵的连锁启停，但是未检查流量连锁关系是否达到工艺要求，微孔泵启动连锁稀释软水泵启动，微孔滤液出流量计连锁相应稀释软水流量计通过自控阀来调节达到相应的稀释倍数，这在日常操作的时候一定要注意”。
员工安全教育培训内容
22日上午和下午分别由标识事业部林总助、周肖英以及人力行政部成鹏分别给学员们讲授《业务流程》、《职规》和《礼仪培训》课程
员工现场操作处置是保证装置安全平稳运行的关键，为了对岗位员工的每个人员的情况掌握第一手资料，通过近十天强化理论和现场培训，2月20日，人事企管部会同生产技术部和车间组成考评组开始对半纤装置在岗位员工和车间班组长分批次进行理论笔试和现场模拟考试，对每位员工现场实操考试打分。期间，人事企管部部长章俊、副部长吴亮，都非常关心项目的进度情况和人员的培训情况，亲临现场进行指导、安排。
车间新员工入职培训
经一周的基地授课培训学习，学员们对一线操作的基本技能知识以及工艺逐步进行了解和熟悉，为日后工作岗位和工作对接沟通奠定了良好的基础。
车间员工培训计划表
生产车间新工培养
在现场热烈的氛围中，项目总结与交流大会完美落幕。正如刘总所说，改善无止境，改善之旅刚刚开始。在冠卓信息老师的带领下，大家对新的征程充满期待，信心十足！
怎么描写部门生产特点
27日上午组织新员工到未来之窗企业进行参观学习，下午标识事业部陈总讲授《接待客户的相关技巧》课程。
接着，由制造部培训主管王香梅作培训体系项目总结。王主管表示，通过建立培训体系运行管理办法，编写培训教材，建立岗位划分、分级手册，建立员工培训档案、矩阵看板等方法，促进了员工转变思维，规范了员工按标准作业的能力，有效地缩短了员工的培养周期。
12日技术部讲师秦江林及谭宇峰分别讲授《如何设计图纸需求》及《工艺基本知识》，并且通过“东风日产项目案例”融合到理论知识当中。
接着，由项目经理作培训体系项目总结。王经理表示，通过建立培训体系运行管理办法，编写培训教材，建立岗位划分、分级手册，建立员工培训档案、矩阵看板等方法，帮助员工正确和积极地完成职业化的转变，系统有效地提升员工按标准规范作业的能力，大幅缩短了员工的培养周期，在今年四月一次性新进员工400余人的情况下，高效地完成了新员工的入职训练，这在以往简单是不可想象！
最后，关于团队需共同思考、共同努力的方向是什么，徐总布置了6个相关作业需要车间管理人员及班组长工作之余去思考、去学习。
回到佛奥后，开始了第二阶段的培训学习工作。6月21日下午由人力行政部组织新员工参加《业务系统ERP视频实操》课程学习，方便员工能够更加熟练的使用ERP业务系统。
这次培训会使大家对山东步长二期有了更直接的认识，也使大家感受到了压力和自身认识的不足，让大家有了努力的方向和前进的动力！此次会议同时也是一次山东步长生产同仁为备战山东步长二期的动员大会，自此，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”将作为我们山东步长生产同仁共同的座右铭！
为提高培训效果，组织员工到聚合、纺丝装置现场进行实际培训，了解工艺流程和设备原理。并建立了培训激励约束机制，将考试成绩与奖金考核挂钩，通过课堂实时提问、课后随堂测验、每期考试验收、学习笔记评比等方式，调动员工培训的积极性。
项目建设事多繁杂，很多要事无巨细的去做，施工现场人、材、物的合理配置，各项资源时间差的掌握，都非常关键，而人的因素在提高项目进度和工作效率都至为关键。在所有的因素中，只有人是最大的不确定因素，因此，人员的业务培训和素质培养是保证项目最终按时开车和顺利完成的关键。同时，通过项目建设也锻炼了岗位人员的责任心和奉献精神，提高了团队的凝聚力和协作能力。
特别是项目在运行过程中也得到两个重要战略合作客户的高度认可，更极大地鼓舞了项目组成员。
最后，由领导对整个培训团队进行鼓励和颁奖，感谢他们这段时间在项目上的付出，并且祝贺每个人在项目中得到成长，同时也对他们寄予更高的厚望。
6月11日新员工到位后，资材部讲师余总、庞金锋以及骆倩娴分别讲授《车间生产时间细节以及注意事项》及《资材部采购基本知识》。
下午13:00会议正式开始，会议初始由刘宏海总经理致辞，刘总指出，做事不要墨守成规，精益生产既要靠客户推动，也要靠员工自身推动。我们只有整理思维，控制节奏，做正确的事情，走正确的道路，企业才能够越走越快。
